九江新闻网讯(记者 周跃喜 演习生 周伟凤)江西制氧机厂曾经的辉煌让很多人浮光掠影，国有企业今日的艰难也是世人众目睽睽。国企改制是个唱了多年的老调，很多企业从停产劈头，这支老调就“咦咦呀呀”地唱了几年也没有唱完。而江氧从劈头决策到改制胜利，前后只花了5年时候，而且这5年里工厂没有停产，职工没有停薪；5年后与改制有关的一切问题都曾经获得圆满措置，没有给新公司遗留任何尾巴。江氧改制胜利的窍门在哪里？当局的支撑、有关部门的协作是一切国企共有的客观前提，记者认为优厚的企业前提是江氧得以完成“靓女先嫁”的物质基础，而企业治理者的义务心、执行力可能才是企业改制胜利的最首要的客观前提。
上世纪八十年代，九江人间曾流传一个说法：东看炼油厂，南看江氧厂。意义是这两家工厂都是当时效益较好、职工收入和福利待遇都比较好的企业。炼油厂是得益于它的行业优势，江氧则是得益于它的技术优势。
始建于1970年的江西制氧机厂是一所全民一切制企业，企业总人数1026人，个中在册职工608人，离退休人员418人，企业首要产品包括空分设备、压力容器、改装汽车和特种集装箱。建厂初期国度仅投资250万元，在尔后的展开过程中，为了开辟新产品并构成一定的消费才干，企业实施了三项大的技术革新项目，资金起原基本靠银行贷款。这些项目标完成，既开辟了至今仍在受用的低温容器、罐式集装箱两大类产品，还取得了压力容器制造天资，汽车改装车产品制造“通知布告”，罐式集装箱天资证书以及一多量机械设备、重型厂房、地盘等资本前提。在大多半老国有企业堕入停产半停产的困境时，江氧厂因为有这些技术前提的支撑，不时在正常消费运营，从未拖欠职工工资和各类社会保险，但当时的银行贷款利钱成了企业不能接受之重。到改制前的2006年底，企业共计各类乞贷10283.8万元，实践资产负债率已高达106%；加上计划经济时代留下的机构痴肥、人员太多的负担，企业虽然还在正常运转，但已是难认为继，展开之路越走越窄。有技术、有市场、有设备，独一障碍企业展开的就是体系体例，因而，这时改制已成企业展开的必行之势。
依照市委市当局的部署和对江氧厂改制走“靠大联大、高位嫁接”道路的请求，从2004年2月初，江氧厂就劈头与国内同业业龙头企业杭州制氧机股份有限公司中止接触，到2006年12月31日正式签订产权让渡和谈，再到2008年11月3日九江市审计局对江西制氧机厂改制资金终结审计终了。三年的艰难谈判，才完成了资产让渡合同的依法轨范；两年的仔细工作，才完成了职工身份置换以及触及到职工亲自好处的各项政策的落实。历经5年时候，江西制氧机厂在国有资产不流失、改制资金自求均衡、资发生意合同顺利执行、职工好处获得保证、老企业问题得以悉数措置的状况下，完成了从江西制氧机厂到杭氧股份江西制氧机有限公司的圆满变身，为全市国有企业改制供应了一个胜利案例。
体系体例一变寰宇宽。称号的改动标志着企业性质的改变，企业性质的改变抉择着企业生命力的改变。改制后企业在消费运营方面完成了董事会确定的目标义务，企业取得了较好的展开。改制前的江西制氧机厂2006年完成发卖收入8236万元，上缴各项税金154万元，吃亏159万元。改制后的江氧公司2008年完成发卖收入13916.4万元，上缴各项税金470多万元，完成利润总额449万元。改制后原在岗人员均与新公司签订了劳动合同，2006年在岗职工年人均收入18300元，2007年和2008年在岗职工年人均收入离别为24575元和27390元，离别比2006年添加了34%和50%。改制让企业卸下了冗员和银行负债两大负担，原国有企业潜在的能量得以展现。
原江西制氧机厂党委书记、厂长邹学文在江氧指导岗亭上工作多年，是企业改制直接的指导者和介入者，他剖析江氧改制取获胜利的启事在于三点：市委市当局的高度注重、企业治理者的义务心和各部门的通力支撑。有市委市当局的高度注重才有各项针对企业改制的有利政策的出台；企业治理者有激烈的义务心才会有自我牺牲肉体，才干把企业的展开和职工出路放在首位；只需有关部门通力支撑，才干让改制的各项工作顺利中止。他说，改制最首要的是改变了人的观念，以前国企职工对单位都有依托心理，反正干好干坏一辈子都有企业管着，工资待遇差距也不大，如许轻易招致一些职工的“大锅饭”心理，晦气于职工工作积极性的施展。改制后企业与职工中止双向选择，收入分配按才干大小、贡献大小拉开层次，与市场接轨，这种轨制让职工有了压力和危机感，有了起劲进修提高技术的积极性，有了对企业大河有水小河满的等待。
作为如今江氧公司的党委书记，邹学文等待着在国内空分设备行业最大的企业——杭州制氧机有限公司带来的先进的技术和治理理念的带动下，轻装上阵的江氧公司有一个更宽广更美好的明天。
