中国全科医疗要找到自己的模式，不必照搬西方

“中国全科医疗要找到适合自己的模式，不必照搬西方体系。”4月7日，加拿大全科医生常逸梓（Roo Changizi）在北京和睦家医院（下称和睦家）出席“您在北京生活，您有‘超能陆战队’论坛”时，用英语做出上述表态。

“在中国，我们可以把各个元素汇聚起来，哪一个行得通，就实际应用哪一个；同时也要看看，哪些方面需要进一步修改、消化。”在和睦家执业的常逸梓作为“中国通”，对中国全科医疗事业有一番自己的见解。

“6个月到1年之后，我们还要回头评估，分析劣势和优势。看病次数、手术量、婴儿死亡率，根据这些人口健康的关键指标，我们可以进行分析，判断哪些是好的，需要保持；哪些不好，需要撤销。”

中国正在推广家庭医生签约行动，开展全科医疗服务。4月10日印发的《基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案》还明确提出，2017年，要让家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群覆盖率超过60%。可见，中国全科正在探索中前进。

“先锋派”创新：3个科室组成1个中心

国家级模式需要探索，医院内运营也可以创新。日前，和睦家把全科、康复科、以及中医科等三个科室合并，建立“全科医疗中心”。

和睦家建院伊始就有全科，20年来持续、全面关注患者健康。康复科能和全科医生共同帮助患有常见病的门诊患者。再把传统中医和西方推崇的自然疗法等理念结合起来。在和睦家院长盘仲莹看来，这是一种创新，也符合和睦家多元化、国际化医疗服务的特色。

center est.jpg三个科室合并之后，常逸梓的头衔也从全科主任变成了全科医疗中心主任。

常逸梓表示，在和睦家，这些科室历来紧密合作，没有明显界限。如今合而为一，在医疗服务上也是“自然而然”的事情。另外，秉承“大医治未病”的原则，医护人员要有“先锋派”精神，积极预测，主动干预，防止疾病的发生；而不是一味被动地等待疾病出现，再进行治疗。

“圆桌”沟通更加顺畅

全科医疗中心成立之后，原本三个科室的医生在一起工作，沟通更加紧密。

常逸梓表示，原本不同科室的医生坐在同一张圆桌旁，共同探讨患者病情，比关上门的各自为战或者走廊里的简短交流都更加有效，既有利于救治患者，也能帮助医生交流进步。

如此一来，家庭医生、康复医生和中医都忙碌起来，“因为我们能够治疗更多的患者。”常逸梓说：“一切以患者为中心。更好的沟通能提高效率，让我们更好地救治病。”

全科中心的“多国部队”

作为外资医院，和睦家的全科医疗中心里有不少外国身影。

患者方面，中国和外国患者大约各占一半。执业医生则来自中国、北美、欧洲、日本、新加坡等国家和地区；语言服务则囊括汉、英、法、日、波斯等多种语言。

值得一提的是，常逸梓1个人就会说7种语言。

“关注健康管理，而非疾病管理”

世界卫生组织曾表示，预防保健投入1元钱，医疗成本能节约8元钱。从具体病种看，肝癌预防如果投入1元，医疗甚至可以节约750元。

和睦家全科医疗中心就是要从预防做起，主动预测、干预，全面关怀患者健康。这正契合了中文“大医治未病”的名言。同理，常逸梓拿出了自己类似的英文版本——“Focus on healthcare， not sick care（关注健康管理，而非疾病管理）。”