Amercan Well CEO畅谈大好市场前景。罗伊?勋伯格,American Well首席执行官,就远程医疗的前景问题阐述了自己的观点。他主要负责产品开发,同时也管理其他业务部门。罗伊和他的兄弟,同样是首席执行官的Ido,已经共事多年,从当初的医生到现在的企业家都一直在一起。罗伊?勋伯格向我们讲述了American Well的创办历程,以及他对远程医疗的看法—远程医疗对于医疗行业来说,与网上购物对零售市场的冲击一样大。
为什么当初你和弟弟辞去医疗工作,创办远程医疗公司呢?
这些不是一蹴而就的。American Well是我们创办的第3家公司。当初我们还是医生时,我和弟弟都在ICU(重症监护病房)工作。我们的第一家公司,MDSoft公司,主要是围绕计算机化医院系统开展的。那真是很早很早以前的事了。我们设计了一个计算机系统,可以和ICU病房的不同设备对接,收集所有信息,并进行解读,最后呈现在医生和护士面前,让一切变得更直观了。要知道,在ICU病房里,警报音、提示音不绝于耳,对于医生而言,在这样过分嘈杂的环境里了解每个病人的病情进展,并不容易。而这个系统能够整合所有信息,自动提示有临床意义的,方便医护人员及时干预。它非常实用。公司也创办的非常成功,后来还被收购了。所以在这个领域,我们比较擅长。
你的第二家公司怎么样?
第二家公司,就算得上第二代了。那时候已然进入互联网时代——互联网时代初期。这是一家名为CareKey的公司,我们提出基于web医疗记录的概念—本质上就是现在的PHR,便携式医疗记录。当初正值HIPAA颁布之时,我们所设计的程序允许病人通过网络基本控制他们的医疗记录,把握个人信息去向。幸运的是,当时所有的医疗规划都考虑到,HIPAA出台后,医院必须与病人建立充分沟通了,因为他们已经可以控制自己的医疗信息了。所以突然每个规划部门都发现,必须要建立病人门户,拥有病人沟通策略,其中必然少不了一套多样化的工具—借助于新技术、网络、电话和其他设备。我们当时恰恰拥有这样一个非常成熟的平台,因此公司的产品畅销,又被TriZetto收购了。
远程健康的未来会怎样?
提到远程健康,我们一般会想到,“这是一个很酷的视频会议,为患者提供了方便”。不过,如果换个角度,认真思考远程健康的意义时,就会发现不是那么回事了。实际上,远程健康打破了数百年的医疗基本模式:如果你是一个病人,生病之后,你需要去医疗所在处获得医疗。随着远程健康的到来,我们有能力来扭转这种模式,说,“不,如果生病了,随身医疗可以来到你的住处,工作单位,在你需要的时间,出现在你需要的地方,一切都是以你为中心。一夜之间,医疗行业借着技术双翼来到消费者身边。犹如那些网上商城一样对零售行业作出的服务承诺一样,“网店永伴买家左右”。不久的将来,这样的模式也将在医疗行业复制。它从根本上改变了这个行业的执业范围和病人的参与方式。
怎样才能实现?
有很多的应用程序可以帮助实现。许多人认为远程健康就是“让偏远地区的病人享受到医疗服务。”这是最起码的,就像低处触手可及的果子。事实上,它有着更为丰富的内涵。比如,很多病人生活在大都市,也很难就医,因为或者年迈,或者有慢性疾病,他们长期居家。他们无法每天去医生办公室去控制波动的血糖。很多肿瘤患者愿意在家化疗,不想离开家。一些病人在医院接受手术,而我们又要把他们尽快赶出医院,因为住院费用太高。他们需要回家渡过术后恢复期,而往往会有很多的坏事情在第一个月发生,还好有先进的仪器可以监护,医生及时随访,从而达到预防病情恶化的目的,让医疗体系免于承担巨额费用——不管是付款人,还是交付系统的。在家里,是一个完全不同的环境,需要严格的依从性。如果我是病人,就必须按照医生要求服药,而很多病人的依从性却很差。我们公司可以监督病情稳定的病人是不是按时服药,是不是配合治疗,从而显着提高依从性。一般来说,那些不配合的病人,经常出现在急诊室。
接下来就是,人均社区医疗资源匮乏的3400万美国人实现医疗模式改革的时候了。这是一场我们必须面对的挑战。必须找到更好的办法,让为数不多的社区医生借助于技术服务更多的病人。当你认识到新技术把医疗服务带到病人身边的这种巨变时,你就真正体会到远程健康对这个行业带来的巨大冲击了.
机会有多大?
我想说的是,这个机会是和网上购物一样,也会带来行业的巨变。这是一个分水岭。它会继续在我们的眼前变形,凭借着更先进的技术,更深入的渗透,与更快的网速和越来越多的支付方式。这样的技术,如同生活本身一样,一旦开始,就不会一成不变。这确实是远程医疗变化的起点。
还有哪些挑战?
我知道,目前这个行业中的很多人仍然不知道这项技术是怎样运行的,能做什么。不过,对于医护人员,对于患者,对于医保和政府,它的意义非凡。现在技术推广——越来越不成问题了。我可以告诉你在三、四年前,向人介绍远程医疗—感觉就像传教士在布道一样。现在,谈及远程医疗的话题时,你会是吸引所有人的注意力。所以,投身于这项事业的人数急剧上升。就像网购初期,大家都怕信用卡里的钱会被乱扣。他们以前太过担心,我想,现在很少有此疑虑了。远程医疗,现在正处在人们最关心的阶段。大家好像了解了它的好处,也知道它触手可及。但是,远程医疗就是远程医疗。我们了解应用实例非常安全。我们知道,从安全性、机密性、方便性、医疗质量方面来讲,基础设施都是很可靠的。
最佳远程医疗是怎样的?
我知道把医疗保健行业视为服务行业,这一点听起来有悖传统。我们也到处都有耳闻。这样一来,医疗行业会变得更好,如果病人开始注意和负责他们的健康——无论是不再吃有害食物,开始锻炼,随诊和体检,这些定会改变医疗工作方向。我明白这样的结果,它将服务的重心放在消费者,也就是是病人身上。而且,有人问问我什么是终极游戏?可见的、令人满意的远程医疗美满结局就是越来越完善,最终现场医疗就在你家药箱旁边。作为一个消费者,你这样使用远程健康,它就变成了显而易见的。你知道,医疗保健是触手可及。你在家里就可以获得医疗,只要你需要,不管是什么时间、什么地点、什么地区。如果随身医疗和随身医疗专家成为你药箱的一部分,那么这就是远程医疗所做的终极的转变之一。这是我们这个公司的使命之一,也是一个行业的努力方向。
为什么当初你和弟弟辞去医疗工作,创办远程医疗公司呢?
这些不是一蹴而就的。American Well是我们创办的第3家公司。当初我们还是医生时,我和弟弟都在ICU(重症监护病房)工作。我们的第一家公司,MDSoft公司,主要是围绕计算机化医院系统开展的。那真是很早很早以前的事了。我们设计了一个计算机系统,可以和ICU病房的不同设备对接,收集所有信息,并进行解读,最后呈现在医生和护士面前,让一切变得更直观了。要知道,在ICU病房里,警报音、提示音不绝于耳,对于医生而言,在这样过分嘈杂的环境里了解每个病人的病情进展,并不容易。而这个系统能够整合所有信息,自动提示有临床意义的,方便医护人员及时干预。它非常实用。公司也创办的非常成功,后来还被收购了。所以在这个领域,我们比较擅长。
你的第二家公司怎么样?
第二家公司,就算得上第二代了。那时候已然进入互联网时代——互联网时代初期。这是一家名为CareKey的公司,我们提出基于web医疗记录的概念—本质上就是现在的PHR,便携式医疗记录。当初正值HIPAA颁布之时,我们所设计的程序允许病人通过网络基本控制他们的医疗记录,把握个人信息去向。幸运的是,当时所有的医疗规划都考虑到,HIPAA出台后,医院必须与病人建立充分沟通了,因为他们已经可以控制自己的医疗信息了。所以突然每个规划部门都发现,必须要建立病人门户,拥有病人沟通策略,其中必然少不了一套多样化的工具—借助于新技术、网络、电话和其他设备。我们当时恰恰拥有这样一个非常成熟的平台,因此公司的产品畅销,又被TriZetto收购了。
远程健康的未来会怎样?
提到远程健康,我们一般会想到,“这是一个很酷的视频会议,为患者提供了方便”。不过,如果换个角度,认真思考远程健康的意义时,就会发现不是那么回事了。实际上,远程健康打破了数百年的医疗基本模式:如果你是一个病人,生病之后,你需要去医疗所在处获得医疗。随着远程健康的到来,我们有能力来扭转这种模式,说,“不,如果生病了,随身医疗可以来到你的住处,工作单位,在你需要的时间,出现在你需要的地方,一切都是以你为中心。一夜之间,医疗行业借着技术双翼来到消费者身边。犹如那些网上商城一样对零售行业作出的服务承诺一样,“网店永伴买家左右”。不久的将来,这样的模式也将在医疗行业复制。它从根本上改变了这个行业的执业范围和病人的参与方式。
怎样才能实现?
有很多的应用程序可以帮助实现。许多人认为远程健康就是“让偏远地区的病人享受到医疗服务。”这是最起码的,就像低处触手可及的果子。事实上,它有着更为丰富的内涵。比如,很多病人生活在大都市,也很难就医,因为或者年迈,或者有慢性疾病,他们长期居家。他们无法每天去医生办公室去控制波动的血糖。很多肿瘤患者愿意在家化疗,不想离开家。一些病人在医院接受手术,而我们又要把他们尽快赶出医院,因为住院费用太高。他们需要回家渡过术后恢复期,而往往会有很多的坏事情在第一个月发生,还好有先进的仪器可以监护,医生及时随访,从而达到预防病情恶化的目的,让医疗体系免于承担巨额费用——不管是付款人,还是交付系统的。在家里,是一个完全不同的环境,需要严格的依从性。如果我是病人,就必须按照医生要求服药,而很多病人的依从性却很差。我们公司可以监督病情稳定的病人是不是按时服药,是不是配合治疗,从而显着提高依从性。一般来说,那些不配合的病人,经常出现在急诊室。
接下来就是,人均社区医疗资源匮乏的3400万美国人实现医疗模式改革的时候了。这是一场我们必须面对的挑战。必须找到更好的办法,让为数不多的社区医生借助于技术服务更多的病人。当你认识到新技术把医疗服务带到病人身边的这种巨变时,你就真正体会到远程健康对这个行业带来的巨大冲击了.
机会有多大?
我想说的是,这个机会是和网上购物一样,也会带来行业的巨变。这是一个分水岭。它会继续在我们的眼前变形,凭借着更先进的技术,更深入的渗透,与更快的网速和越来越多的支付方式。这样的技术,如同生活本身一样,一旦开始,就不会一成不变。这确实是远程医疗变化的起点。
还有哪些挑战?
我知道,目前这个行业中的很多人仍然不知道这项技术是怎样运行的,能做什么。不过,对于医护人员,对于患者,对于医保和政府,它的意义非凡。现在技术推广——越来越不成问题了。我可以告诉你在三、四年前,向人介绍远程医疗—感觉就像传教士在布道一样。现在,谈及远程医疗的话题时,你会是吸引所有人的注意力。所以,投身于这项事业的人数急剧上升。就像网购初期,大家都怕信用卡里的钱会被乱扣。他们以前太过担心,我想,现在很少有此疑虑了。远程医疗,现在正处在人们最关心的阶段。大家好像了解了它的好处,也知道它触手可及。但是,远程医疗就是远程医疗。我们了解应用实例非常安全。我们知道,从安全性、机密性、方便性、医疗质量方面来讲,基础设施都是很可靠的。
最佳远程医疗是怎样的?
我知道把医疗保健行业视为服务行业,这一点听起来有悖传统。我们也到处都有耳闻。这样一来,医疗行业会变得更好,如果病人开始注意和负责他们的健康——无论是不再吃有害食物,开始锻炼,随诊和体检,这些定会改变医疗工作方向。我明白这样的结果,它将服务的重心放在消费者,也就是是病人身上。而且,有人问问我什么是终极游戏?可见的、令人满意的远程医疗美满结局就是越来越完善,最终现场医疗就在你家药箱旁边。作为一个消费者,你这样使用远程健康,它就变成了显而易见的。你知道,医疗保健是触手可及。你在家里就可以获得医疗,只要你需要,不管是什么时间、什么地点、什么地区。如果随身医疗和随身医疗专家成为你药箱的一部分,那么这就是远程医疗所做的终极的转变之一。这是我们这个公司的使命之一,也是一个行业的努力方向。
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