早在2000年,世界卫生组织在其发布的“世界健康报告”中,将法国评选为世界上医疗保障#!好的国家。2014年,彭博新闻社分析了全球各国平均寿命、人均医疗开销、医疗支出等数据,法国依然是世界上医疗条件#!好的国家之一,甚至比瑞士、挪威等国的分数还高。法国虽然实施的是全科医生转诊制度,但患者的候诊时间远远低于其他国家,通常在1-3天内就会得到良好的医治,而不会被耽误治疗。这得益于法国充足的医疗资源,每一千人中大概有3.4个医生,远超世界平均水平,每一千人有6.4个床位,平均住院时间仅为5天。
法国的医疗卫生体系
法国卫生体系分为两个部分:全科医生私人诊所和医院体系。这两个部分各司其职,相互补充。需要就诊的患者,首先选择的是全科医生开的私人诊所来处理能力范围内的病情,这解决了大部分的常见病和小病。若病情确实需要进一步处理,全科医生就会建议找专科医生诊断。专科医生的工作地点,既可以是自己的私人诊所,也可能是在公立医院,与后者签合同坐诊,非常自由。
法国医学院的医学生在#$年有接近90%的淘汰率,能毕业的都有全科医生头衔,没有类似中国的本科和硕士学位的说法。如果想成为专科医生,通常需要十年以上的时间。医疗教育的严苛使得患者很信任医生,医生权威体现在各个方面,比如在病情告知和患者选择权方面,法国医生的权威是被患者尊重的,不会出现患者质疑病情分析、用药、处方等情况,医生几乎被无条件信任。相比这一点,坐在火山尖上的中国医生不知道该有多羡慕。中国目前医患之间的不信任和各类医疗纠纷,在法国是很难想象的事情。
当然,这也和法国病患可自由选择自己的全科医生有关。在法国,基本上每人都有固定的全科医生,如果患者不满意,可以重新选择直到满意,这极大地增加了相互信任。而且医生掌握患者的所有病历,对诊治的准确性有一定保证。
在法国,由于全科医生分布在不同的地方,能起到很好的职能分流和人员分流。公立医院的急诊和全科医生诊所的职能区别是,前者提供急救,在需要急救车出诊的情况下,急诊医生会随行,并会当场进行最初救治。
法国亚眠医院有一个非常专业和现代化的急救呼叫中心,在所在的区域内能提供非常迅速和及时的急救出诊,而且会根据患者需要出动不同级别的急救车,随车人员和随车工具也会按需安排。
在法国,如果患者没有去家庭医生诊所,而是直接去公立医院急诊室,若被初检认为非紧急,那就得在急诊室排极长时间的队。因为在法国,有限的急诊永远是先给#!有需要的患者。医疗资源的合理高效使用,是法国的整体医疗卫生体系中非常核心的内容。
法国的医疗卫生体制有四个原则不可触碰:
1、疾病面前团结互助,不搞恶意竞争;
2、风险保障全面化,越严重的病,越贫困的人,医保支付比例越高,大病、穷人的医保100%支付;
3、医疗服务多元化,大量私人诊所、私立医院和公立医院各司其职;
4、患者享有自由择医权,以患者为中心。
法国医院的组成
法国医院由公立医院和私立医院组成,其中公立医院主要解决较为复杂的专科医疗,如各类手术、急诊、急救等。私立医院主要处理部分外科手术、妇产科和康复科。法国公立医院主要有如下两类:
1、公立教学医院(CHU):#!大规模的公立医院,分布在全法各大中型城市,作为医学院的教学医院,除了承担诊疗外,还承担前沿医学研究。
2、城市中心医院:分布在各中小型城市,规模虽小于CHU,但质量标准和CHU相同,也负责部分医学生培训。
法国公立医院的管理层由行政院长、管理委员会、监事会组成。其中,行政院长完全不同于国内的院长通常从医生中选拔,而是采取了精英化医疗管理的路子:基本都毕业于EHESP(EcoleDesHautesEtudesEnSantéPublique,高等公共卫生学院),走的是职业化管理的路子。这使在法国医生可以更加专注于自己的专业,而不负担行政的部分,后者由更加专业的管理专业毕业的人组成,所以法国往往可以见到30多岁的院长。
管理委员会由行政院长和医疗管理委员会(医生和医护人员)组成,用于监督和修正行政院长的管理内容。监事会(LeConseildeSurveillance)由当地政府官员(如市长)、院方医护人员及行政人员代表(如行政院长,医疗委员会成员)和外部相关专业人士及相关用户代表三部分组成。其职能是确定医院的策略方向,长期监督医院的财务管理及风险管理,参与协调院际间交流合作,帮助医院提升医疗安全及服务质量等。
法国第五代医疗全面推行
主要具备以下五个特点:
1、通过《病人权利法案》
在2002年,法国通过了一项《病人权利法案》,规定了患者大量的权利,其中一条明确规定患者随时随地可以要求查看病历,在我国目前还不具备这个条件,而且即使患者能看,有的时候也看不懂。此法案通过后,法国医生在书写病历时就需要很谨慎,这进一步保障了患者的权利,使医疗的整个过程变得透明,进一步推进了医患信任关系的建立。
2、医疗活动证书化
法国从1996年开始进一步进行医疗改革,首先通过了区域医院卫生规划法规,成立了法国区域医院管理局,让地方政府发挥地利优势,承担更多医院监管的任务。在区域医院管理局成立的同时,国家卫生服务认证与评价管理局(ANAES)同步成立,逐步强化对医疗服务的监管。
在2004年,法国开始推行“医疗活动证书化”,每四年对全国医院医疗质量排名,通过媒体向全民发布,法国媒体在医疗评价体系中的作用非常大。强化医疗操作规划和标准化为全面按病种付费(Drgs)创造了条件,统一了公立医院、私立医院、私人诊所之间的标准和质量,费用也相同,避免了过度医疗或医疗不足。
3、全面推行“大科室管理”
法国通过开展日间手术,提升了床位利用率。目前法国日间手术已达到了40%,下一步的目标是将该比例提升到50%,平均住院日更是下降到5天。
另外,他们还以“患者为中心”的医疗理念对医院科室进行重组,推行“大科室管理”。因为医学分科越来越细,影响了很多复杂疾病的诊治,大科室管理的推行,将相关专科医生汇集在一起,由一个大科室主任负责管理,在大科室之上又由行政院长参加的监督委员会来统筹,有效地整合和监督医疗资源的使用。
大科室组建的原则是建立有整体活力的组织,类似于中国医院的“中心”,必须有一支保证质量安全多学科配合的医护队伍,在队伍中进行资源和人力共享,保障更好的组织患者流程,并且有综合实力进行研究和培训。通常大科室的分类有四种,分别是按器官分、按治疗人群分、按服务系列类别分、按医疗技术分。以按治疗人群分为例,可以分为妇女、儿童、孕妇、长期住院的老年人。
4、实施“Drgs”,按疾病分组付费
任何一个国家,尤其是进入老龄化的国家,慢病支出日渐增长,法国卫生部有关人士正在呼吁世卫组织进行一项改革,使慢性病和传染病一样得到足够的重视。在我国,近十几年来,卫生服务费用快速增长,给国家财政都带来了极大的负担,法国则更甚,因此如何节约成本,降低支出,有效利用有限的医疗资源是其面临的重要医疗课题。
Drgs付费制度激励医院为获得利润主动降低成本,在药品、器材和设备等采购以及医疗资源的使用和诊疗过程中,更注重成本效益,在一定程度上促进成本核算。促进不同医院之间费用的平衡,通过统一的疾病诊断分类定额偿付标准的制定,促进不同医院间的费用向中间值靠拢。法国通过在大科室管理下设置一名经济精算师,全面控制医疗预算支出。使Drgs在全法医院中得到推行,进行有效管理,进行医保控费,缓解公共卫生费用给国民财政带来的压力。
5、医疗基础建筑变革
以往的医院建筑,往往拔高,往天上发展,楼越建越多,床位越来越多,患者越来越多,而第五代医疗的一个思路就是让医院建设扁平化,围绕患者就诊方便,建立多个出口,建设全方位配套设施。
法国亚眠教学医院,就是一座典型的第五代医疗医院,在不终止服务的基础上,围绕老的医院进行改建,工期长达十年,在原址上建立起一座非常漂亮的现代化医院,环境优雅,交通便利。
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