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代步车品牌的定位

发布时间: 2021-07-18 09:34:40      来源:

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代步车品牌的定位随着今年行业整体形势的好转,加上国家对低碳产业的扶植和倡导,中国代步车行业必将迎来一个新的发展高峰。如何利用自身独特优势让世界认识自己,品牌的正确定位必定是当务之急,不能总是在一些鸡毛

代步车品牌的定位

随着今年行业整体形势的好转,加上国家对低碳产业的扶植和倡导,中国代步车行业必将迎来一个新的发展高峰。如何利用自身独特优势让世界认识自己,品牌的正确定位必定是当务之急,不能总是在一些鸡毛蒜皮的小事上斤斤计较。企业要长远,领导者的目光首先要长远。什么是应该做的,什么是不应该做的,什么是首当其冲的,主次矛盾的正确解决值得业内人士深思。
    在代步车行业产品越来越同质化的今天,要成功打造一个品牌,品牌定位已是迫在眉睫。以差异化为指导的定位路线显得越来越重要。随着中国代步车行业进入深层次的品牌竞争时代,品牌建设已经成为企业竞争和生存的黄金法则。品牌定位是打造企业品牌的首要环节,无论从理论还是实践来看,其对企业的品牌建设都发挥着至关重要的作用。
代步车行业品牌定位的重要性
    如果没有正确的品牌定位,无论其产品质量再高、性能再好,无论怎样使尽促销手段,也不能成功。可以说,今后代步车行业的商战将不仅仅是价格战、品质战,还包括定位战,品牌致胜将是定位的胜利。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提,为企业进占市场、拓展市场起到导航作用。品牌定位对于广大代步车企业甚至行业来说,意义重大。在此浅析几点原因,以作探讨:
    1、品牌定位就是企业的头脑和思想,展现企业独一无二的个性气质 
    世上每个人的个性特质都是千差万别的。代步车企业也是一样,因此要设法找到自身的品牌基因。品牌定位一定要有差异化,差异化就是个性,个性就是生命的灵魂。每个企业都要找出属于自身的独一无二的诉求,这诉求一方面来自于其基因和特质,另一方面则是当一个诉求被这个企业采纳拥有了,其他竞争对手就不能复制,它也就重组成为该企业的基因了。单单举个关于口号的例子,爱玛提出了“爱就马上行动”,当一些山寨企业提出“爱就马上骑”的时候,孰雅孰俗,自然不必多说。
    2、品牌定位与产品定位密不可分 
    行业发展之初,大部分北方企业生产简易款是一流,豪华款制造水平却不是最佳的。产品定位和品牌定位是相互关联的,可以在品牌定位的基础上去界定产品定位,也需要透过产品定位来影响品牌定位。而那些由于产品的成功而发展壮大的企业,更需要确切的品牌定位来规范营销策略、指引前进方向。
    3、对于企业员工来说,品牌定位可以起到内在行为规范的作用 
    不同职业人士的言谈举止有所区别,同样职业的人由于性格素养等不同,他们的举止言谈肯定也不一样。同理,企业的各个部门的行为表现也都应该符合品牌定位。更多的企业把品牌理解为企业的外在宣传推广,可真正的品牌价值驱动却来源于企业内部员工的行为。企业每一个员工的每一次的言行举止都在诠释着品牌。英明的领导人都善于用有力的领导力来号召全体员工去实现品牌价值。
    4、品牌定位是企业形象的外在视觉表现   
    针对一个人来说,他的外在形象,以及他开什么车、住什么房等,都必须符合他的性格定位和工作性质。一个摇滚乐手和一个律师的装扮是不一样的。针对企业,那就是企业的所有视觉形象系统。
    5、品牌定位的广告有助于各项活动的开展和传播      
    对一个人来说,就是他应该在什么场合出现,在某一场合如何表现自已,设计什么样的活动来表现自已。对于代步车企业来说,则是在什么环境下开展什么样的活动,以此加深消费者对品牌的印象。
代步车行业品牌定位现状
    随着行业洗牌的持续,代步车行业的品牌格局逐渐形成,各品牌的定位也逐渐确立,部分品牌甚至依靠较好的品牌定位而使企业走上了发展的快车道。然而,多数企业却在这一方面仍感到迷茫,或多或少存在问题:
    1、企业对定位的熟悉有偏差。定位或许并非不受重视,而是被重视过了头,到了泛滥的地步,以至人人谈定位,却很少有人知道到底什么是定位。
    2、行业内还有多数企业没有自己的品牌定位,而是依靠其独有的品质治理来发展。
    3、一些企业把“运营效益”误认为是“战略”。于是聘请一批咨询公司,运用标杆法,以其他行业内的优秀企业为标准来改造自身。但是,在目前不容乐观的行业环境下,运用标杆法来整治企业只能使竞争趋于雷同,同质化严重,削弱整个行业的竞争力。
    4、一些企业对“品牌”的把握不到位。不同区域、不同年龄的人群对品牌的熟悉各有不同,而围绕品牌所展开的行为若没有统一的战略,就无助于品牌的长期成长,其短期的成长也不过是依靠大量的广告轰炸实现的而已。
    相信理解这些问题不是太难,但是行业中有太多的“四不像”企业,主要表现为品牌定位摇摆不定、定位模糊不清、无法坚持定位。无法坚持定位作为最大的问题,考验着领导的品牌素质、领导者的品牌学习力和领导者的品牌意志。当品牌基础不稳定之时,企业领导者一定要静下心态,回到基本点,从最基本的品牌要求做起,在品牌轮回中实现涅磐重生。

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