不遗余力提升科研能力

 孙颖浩 博士，第二军医大学附属长海医院院长，还担任国际泌尿外科学会主席团理事、中华医学会泌尿外科分会副主任委员兼腔道泌尿外科学组组长、《中华泌尿外科杂志》和《临床泌尿外科杂志》副主编等职务， 在泌尿生殖系肿瘤、前列腺疾病、泌尿系结石等方面具有较高建树。 ■本报记者 张思玮 重视科研是长远之计 《中国科学报》：前不久，由长海医院牵头的“973计划”项目前列腺癌分子机制与干预的研究正式启动。这是“973计划”立项以来泌尿系统肿瘤领域的首个项目。作为负责人，你认为这一项目为何能花落长海医院？ 孙颖浩：其实，本项目是由临床医生牵头开展的基础研究，这一点更为难得。 在选题方面，我们做了大量临床流行病学调查，并预计到2020年，前列腺癌可能成为我国最主要肿瘤之一。那么，探究前列腺癌诊疗新方法势在必行。 我院很早便开始立足于前列腺癌非激素依赖转化和骨转移机制进行深入研究，已有多篇文章在《细胞研究》等杂志发表。此外，还成立了上海首家“临床与转化医学中心”，前列腺癌便是这个中心的重要聚焦点。 最为重要的是，我们研究团队的梯队成员都非常“给力”。除了我是首席科学家之外，还包括中国工程院张心湜院士和郭应禄院士。同时，还得到了6所重点大学的支持。 此外，还有长期从事前列腺癌的遗传学等研究的国家“千人计划”学者徐剑锋教授、主要从事肿瘤和肿瘤干细胞表观遗传调控研究的中国科学院孙英丽研究员等都是我们的团队成员。 应该说，我们对前列腺癌的研究是从源头到下游，整个做成一条线进行研究。不仅针对这个肿瘤本身，也针对肿瘤发生发展的全部过程。 《中国科学报》：这的确离不开医院长期以来对科研能力建设的重视。 孙颖浩：科研是关系到医院可持续发展的长远之计。 近期，我们在提升科研能力水平方面主要集中在两个方面：一方面，夯实科研平台，加强科技创新。建立高效开放的公共服务实验室和多学科交叉联合的特色实验室，以及以转化医学为主的“同济—长海联合研究中心”等，同时还加强科研管理，通过修订科研经费管理办法、科技成果奖励办法等措施调动全员投身科研的积极性。 另一方面，创新管理机制，搭建人才梯队。推进研究型临床医师队伍、后备人才的建设与培养，还要增强科研人员统筹管理效益。可以说，医院在提升科研能力水平方面不遗余力，既筑巢又引凤，既有宏观规划又有具体计划，既有目标管理又有过程管理。 进一步发扬“姓军为民”传统 《中国科学报》：我注意到，长海医院医联预约平台已经正式上线，目前的预约情况怎么样？患者的反应如何？你个人希望医联预约平台覆盖率是多少？ 孙颖浩：医联预约服务是长海医院根据医改要求，缓解市民“看病难、看病贵”的重要举措之一，主要是面向全国患者的公益预约挂号服务。 自去年10月1日起，长海医院成为首批上线预约单位，患者可通过平台免费预约长海医院的专家。目前，我院每天早上7:30释放新的号源。 这一举措深得患者的好评。我院现在已拿出50%以上的号源，进行医联网上预约，但相对于患者的需求来说，还远远不够。 《中国科学报》：你对未来的发展有什么设想？ 孙颖浩：医改始终是全国高度关注的问题之一。 “十二五”规划明确提出要积极稳妥推进公立医院改革，对于长海医院既是挑战，更是机遇。我觉得，医院应该始终从人民大众的卫生需求出发，保持公立和公益，丰富内涵、提升实力、造福军民。 谈到对医院的规划，我的定位很明确，主要突出3点：军事特色鲜明、国际化和创新。长海医院是一所军队医院，“姓军为民”作为其重要传统和特色必须得到延续和进一步发扬；立足上海这个国际化大都市，国际化的定位对于长海医院而言，不仅是可行的，而且是必须的；创新是一个民族发展的灵魂，没有创新就没有发展。 为此，我们提出了“和谐医院建设的愿景”，争取通过3~5年的持续建设，把长海医院建设成军事特色鲜明国际化创新型医院。 《中国科学报》：医院现状还有哪些地方有待加强？ 孙颖浩：比如学科人才“高原无峰”，目前尚无两院院士；基础人才流失明显，因编制等原因导致优秀住院医师招收难，留院更难。 此外，市场竞争压力增大，医疗管理还有待增强，信息化建设程度和水平也都有待提高。 王者伐道，智者伐交，勇者伐谋 《中国科学报》：身为院长，你不仅肩负着一个医生的责任和使命，还要带领整个医疗团队向前发展，是什么动力促使你有了今天的成绩？ 孙颖浩：不管是当医生，还是当院长，我想用一句话来概括自己工作的动机和动力：常怀仁心，恒求仁术；殚精竭虑，为济世人。 当医生时，这样的信念激励我开拓进取，创新术式，造福病人；当院长时，也是这种信念使我不敢懈怠。但一个人的力量是有限的，只有团队才能发挥更大的力量。因此，我把这种信念融入医院管理和团队建设中。聚沙成塔、集腋成裘，通过带领医疗团队向前发展，发挥“1+1>2”的管理放大效应，让更多的医务人员造福更多的病人。 《中国科学报》：在你眼中，一所好医院需要具备哪些特征？ 孙颖浩：我很喜欢这样一句话：王者伐道，智者伐交，勇者伐谋。因此，在我看来，一所优秀的医院应该能把握时代发展的脉搏，顺势而为，拥有自己的特色技术、核心文化和人文精神，这是“伐道”；和患者、社会、国内外同行都有足够畅通的交流、交往渠道，这是“伐交”；能有清晰的发展脉络，合理的发展目标，科学的发展策略，这是“伐谋”。如果具备这些特征，无疑就是医院中的勇者、智者和王者。 《中国科学报》：你如何决定一件事情是坚持还是放弃？ 孙颖浩：我始终认为，坚持还是放弃是建立在对自身、对事物发展规律清醒认识的基础之上的。我还很喜欢孟子的一句话：人有不为也，而后可以有为！在我的思维方式和习惯里，在科学研究或规划开篇布局之时，便须充分评估，明确有所为有所不为，对于选定了要“有所为”的事情，就必须咬定青山不放松。