本报讯 （记者王乐民）近日，山东省临沂市沂水中心医院的“三级综合医院物品管理机制创新研究课题”通过山东省省级科研鉴定。该院通过实行“四分离”物品采购管理机制和新的固定资产管理模式，分解了决策权力，避免了暗箱操作，大大降低了医院设备采购成本。
沂水中心医院党委书记、院长郝培来介绍说，所谓“四分离”，是指对物品的审批、采购、保管、使用过程实施分离机制。审批环节，医院领导根据使用科室申请，有物品审批权，但不参与采购与定价谈判；采购环节，招标办公室与承办科室对院领导审批的采购物品进行论证、定价谈判后，招标办不直接采购，由承办科室严格按照签订的合同或协议进行采购；保管环节，保管科室（一、二级库）负责对已购置的物品验收入库、出库及物品的报废申请进行全程管理，但不参与物品的采购与使用；使用环节，使用科室根据对物品的使用需求，有权提出采购申请，但不参与采购与定价谈判。
“三级综合医院物品管理机制创新研究”课题是山东省软科学发展计划中立项的科研项目。据统计，沂水中心医院实行“四分离”管理模式以来，仅该院近3年购置的15台套大型设备，其采购价格比市场成交价累计降低716万多元。
在此基础上，沂水中心医院还创新了医院物品一、二级库管理模式，开发医院物品二级库管理系统，成立了卫生材料管理科、固定资产管理科和手术支持供应中心，强化了固定资产管理。通过上述改革措施，该院在物品管理中杜绝了跑、冒、滴、漏现象，节约了大量资金。
(文/小编)
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