医药外包是药企资源整合的有效手段

导读：随着我国国内知识产权环境的改善，越来越多的欧美大型医药公司选择国内企业作为外包合作对象。作为中国最大的竞争对手的印度，也已开始采取措施促进医药外包市场的发展，并把医药外包看作是未来医药增长的“势在必行战略”。

当前在医药领域，很多国外制药企业纷纷抢占中国市场，这对于中国本土制药企业来说是一种不小的压力，加剧了市场的竞争，面对现状，中国制药企业不得不选择一条适合自己发展的新道路。

医药外包是药企资源整合的有效手段

如今，中国的药企现在面临着双重的压力，一方面是来自国家的医药行业管理政策和社会保障体制的变化，GMP、GSP等管理规范的强制推行，医与药分家管理，处方药与非处方药分类管理，新医疗保险体系的建立，药品公开集中招标采购，等等;另一方面，来自加入WTO后的国际竞争，不论是在本土市场，还是在国际市场。

国外医药巨头的发展模式，基本上可以归结到“以技术为导向，构建具有专利保护的差异型特效药品”这个基础上来。也正以为如此，国外的医药巨头，始终将医药研发和专利保护作为其发展的核心策略，从资金上、人力上，还有相应的法律保护上，都投入了大量的成本，事实证明，国外医药企业获得了巨大的成功。

随着国外医药巨头的研发力度的进一步加强，他们在全球范围内进行专利申请与保护的产品越来越多，可以这么说，现在对于中国医药企业来说，如果失去了对自有专利产品的研发与保护力度，未来的二十年，中国本土医药企业将陷入到完全受控于外企的尴尬境地。

对于中国市场来说，我国中小企业技术薄弱、人力储备不足，新药研发的成本并非每个企业都能承受，与其勉强度日，不如迂回发展。进入21世纪以来，西方药品研制投入逐年攀升，但是因此带来的新药品种却逐年下降，国际医药公司也面临着越来越激烈的竞争和困难，因此，对于制药企业而言，外包是最优选择。我国医药企业也必须迅速行动起来，整合各方面资源，形成“抱团发展”，共同抵抗外来压力。