门诊量大增超100！揭秘SIMC的惊艳成绩单

　　据上海国际医学中心院长黄翼然介绍，2017年上半年，与去年同期相比，SIMC门诊量增幅超过100%，收入也实现翻番!

　　门诊量大增超100%!

　　“之前有人不看好上海国际医学中心(SIMC)，说这个地方太‘高大上’了。我们的定位就是高端的，关键是要找出与其他医院不同的地方，实现差异化经营。我认为只要找出10个特色就可以走出自己的一条路。”8月9日，SIMC院长黄翼然独家对话《看医界》时如是表示。

　　就任SIMC院长之前，黄翼然曾任上海交通大学附属仁济医院副院长、泌尿外科主任，医院管理经验丰富。但在接管SIMC这块上海乃至全国的医改试验田后，他发现公立医院的那套打法在SIMC根本行不通。

　　虽然高端医疗的定位遭到很多人的质疑，黄翼然却认定这就是SIMC区别于公立医院的最大特色，只要定位明确，找对路子，高端医疗就必然能找到存活的土壤。

　　黄翼然认为，医改的政策在推进，但政策仍是死的，路是靠走出来的。据黄翼然介绍，2017年上半年，与去年同期相比，SIMC门诊量增幅超过100%，收入也实现翻番!

　　抓住内科医生、患者机遇

　　SIMC是如何在争议和困境中取得突破的呢?黄翼然向《看医界》表示，其核心竞争力就在于，开展市场化的运营方式，并抓住机遇，做公立医院不做的事情。

　　据了解，实施药品零加成以后，以用药为主的内科成为公立医院收入损失最大的一块，看得越多亏得越多。

　　这实际上给私立医院的内科门诊发展带来了一些新机遇--通过发展特色技术和服务，吸引三甲医院内科医生来SIMC多点执业甚至全职加入，有了优质医生资源，患者自然也来了。据悉内科门诊目前已经成为SIMC巨大的收入增长点。

　　黄翼然也建议，私立医院无需和公立医院拼难度、比病房床位数量，让公立医院去承接疑难杂症，SIMC就把重点放在了那些风险合理，适合开展的门诊或手术项目上。

　　他认为，一些私立医院可以完全由特色门诊组成，以国际医学中心为例，黄翼然介绍，将陆续重点打造至少10个特色专科门诊。

　　给患者有尊严的医疗服务

　　黄翼然表示，如果将来能按消费人群、购买力来进行分级诊疗，私立医疗机构的定位需要更加清晰。在商业保险尚不发达的当下，私立医院该将患者定位在哪一人群呢?

　　黄翼然表示，社会医保肯定是不能考虑的，除了商业保险客户，国际医学中心把患者定位在了自费患者群体。

　　“我们能够满足患者在医疗过程中的尊严需求，举个例子，前段时间一位癌症晚期病人，没有一家医院愿意接收，就来到了我们这里，在患者临终的前一天，我们给病人举办了亲属告别仪式，并在医院给病人的女儿举办了订婚仪式，让病人安心无牵挂地、有尊严地离开，就在第二天早上，病人过世了。我相信很多病人临终时都希望拥有这样的尊严，而且费用并不多。”

　　既然是高端医院，就要坚持走国际化路线，构建全球医疗合作平台。SIMC对与国外医疗的合作一直持开放态度。

　　今年初，他们引入了全美第一的眼科医院美国BascomPalmer眼科中心，来组建眼科医生团队，开展国内尚未开展的眼眶畸形治疗。黄翼然表示，如果患者有意向，也可以为他们提供到国外就诊的通道。

　　民营医院要建机场，让医生来飞!

　　“民营医院要建机场，让医生来飞。”黄翼然认为，大批优秀医生持续走向市场开展多点执业或自由执业，也是私立医院的一个巨大机会。据了解，SIMC很早就开始与多点执业医生及医生集团合作，打造医生多点执业平台。

　　不仅如此，他们目前还正在打造医生集团孵化基地，基地位于上海国际医学园区，是国家卫计委和上海市政府主推的集“医、教、研、产”为一体的医学专业园区，是张江科学城的副中心，因此政策条件也比较优惠。

　　据了解，2017年5月以来，在《看医界》与SIMC联合主办的“中国医生集团系列实战训练营”上，来自全国近300家医生集团及医生团队来到国际医学中心接受培训，已经有来自福建、浙江、北京、四川等多个省市的十几家医生集团入驻SIMC医生集团孵化基地。

　　作为最早到SIMC进行多点执业的著名专家，黄翼然也为那些想要走出体制，自己创业的医生提出了建议：“一批批出来创业的医生会带来更先进的理念和更好的技术，但医疗是与人相关的，不论姓公姓私，不论多点执业还是医生创业者，看病绝对不能浮躁，医疗质量是关键点，病人始终都是第一位的;否则就难走得稳，走得远。”