签下20家医生集团！上海这家二级公立医院太牛了

　　“公立医院与医生集团合作，要改变观念!不论姓公姓私，只要有技术有能力就是我们需要的医生。”上海浦南医院院长刘卫东这样说。

　　公立医院与医生集团合作，要改变观念!不论姓公姓私，只要有技术有能力就是我们需要的医生。”7月2日，在由中国医生集团联盟指导，《看医界》和上海国际医学中心联合主办的“第二届中国医生集团实战训练营”上，训练营导师、上海浦南医院院长刘卫东这样说。

　　公立医院要转变观念了!

　　在知名三甲医院云集的上海滩，作为二甲公立医院的浦南医院，早期很难挖来名医，也无法套用私立医院高端路线的模式，生存环境有些“不尴不尬”。但是，随着近几年医生集团的蓬勃发展，浦南医院却因全国首家向医生集团开放的公立医院，成为“剑走偏锋”的明星。

　　刘卫东介绍，作为公立医院，浦南医院早在2003年就开始打造医生集团的开放执业平台，远远跑在了政策和很多民营医院的前面。目前，他们已经和20多个医生团队展开了合作，其中不乏冬雷脑科医生集团这样的行业先锋。

　　“公立医院和民营医院的区分实际上是一种误导，对患者来说最重要的是有好的医生，能看好病。”刘卫东认为，公立医院为医生集团搭建平台，关键要转变观念。

　　“打破编制制度，不要把医生作为单位人管理，而是要为他们提供服务;医院不要密闭，而是成为开放的平台。”

　　事实上，浦南医院的合作态度相当开放，无论公立医院的多点执业专家团队，还是自由执业的医生集团、国外顶级医生团队，都是他们欢迎的对象。

　　刘卫东曾多次公开比喻，医院要做的是航空母舰，吸引医生集团着陆。但吸引不是目标，要提高医疗服务质量，医生团队也必须形成良好的竞争机制，比如浦南医院对所有医生团队进行综合目标的管理，跟进年度计划、年终计划等的考核，并形成淘汰机制。

　　此外，和很多公立医院不同，除了基本医保，浦南医院还积极引入商业保险。

　　“医生的价值得不到体现，很大程度与医保的支付制度相关，商业保险没有和基本医疗形成补充。”刘卫东表示，很多国外高端商业保险进入中国，最早都是从浦南医院的国际医疗部开始的，“要让市场来为医生定价”。

　　与医生集团合作，技术水平与业务量大增!

　　对于医生集团合作对象的选择，浦南医院也有严格的标准。首先，医生集团的运营必须合规，不能突破国家法律的框架;其次，医生集团的专科方向要与医院发展目标一致，各个团队实现优势互补。

　　目前，浦南医院主要的医生集团团队都是围绕神经外科展开的，神经外科大专科拥有120张床位和7个专业组。

　　2015年成立的“世界顶级医生集团”(BestDoctorsClub)由美国、法国、德国、瑞典、挪威、日本、中国等8个国家的世界顶级教授组成，主要服务高端医疗，并对中国医生进行培训。

　　另外，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷、壹博医生集团创始人孙彦成等医生集团的专家都是国内相关领域的“大牛”;而泓心医生集团、小儿外科团队、听力门诊团队和视光中心等团队也都与神经外科相关，并会对神经外科的发展形成反哺。

　　“以往在公立医院，医生的诊疗活动都是单独展开的，而在浦南医院，这些具有华山、中山、长征医院等背景的专家可以相互沟通，实现互补。我们最终的目的都是为了给患者提供更好的服务，让医疗回归本质，让医生把心思放在病人身上。”刘卫东说。

　　据了解，以神经外科为例，浦南医院以往一年的手术量在二三百台，引入医生集团后，一天就可开4~5台;业务增长率比一般医院高出7~8倍。

　　除了继续做好浦南医院这样的公立医院的合作平台，刘卫东还呼吁社会资本积极建立医生集团的公共服务平台，“不让医生为市场忙，为人事关系忙，为法律风险忙，而是为临床工作忙”。