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程南生:医护一体化提升医疗质量

发布时间: 2020-04-15 01:43:14      来源:

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近年来,中国步入人口老龄化阶段,医疗费用年增长率远高于GDP的增长,经费缺口越来越大,加之在中国传统的就医文化中,医生是如同神仙一般的存在,这些因素无形之中都给医院和医生带来很大压力。  井喷式的医疗

  近年来,中国步入人口老龄化阶段,医疗费用年增长率远高于GDP的增长,经费缺口越来越大,加之在中国传统的就医文化中,医生是如同神仙一般的存在,这些因素无形之中都给医院和医生带来很大压力。

  井喷式的医疗需求增长和患者对医疗质量的要求越来越难平衡,医院如何抓临床医疗质量、医疗效果、医疗服务的优劣是医院面临的巨大课题。

  四川大学华西医院程南生副院长指出,如今,患者对医院医疗质量的评价已不仅限于医生个人的水平,而是更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求,这不仅要求医生水平高,更要求护理、药学等部门更多地为临床科室起到支撑作用。

  在这样的大背景下,国家提出了“医护一体化”的概念。医护一体化的定义是什么?1999年美国护理协会定义为,医生与护士之间可靠合作的过程。

  但程南生副院长认为,但这个过程必须得到医患双方的认可,保护双方利益,并达成共同目标,有合理分工、密切联系、信息交换、相互协作、补充促进,而并非单纯的医护一起工作。

  目前,国际上有很多相关研究,都能够帮助医院提高患者照护质量,改善患者结局,减少护理差错,提高患者安全,降低患者死亡率,增加患者和医护人员满意度,这是国内医院应当去学习的。

  华西医院在新一轮医改的要求下,在医疗质量管理的构架和运作模式方面做了不少创新,其中就包括“医护一体化”项目。通过医护一体化项目的实施,医院希望在创新医疗质量管理、优化临床服务模式、建设学科内涵等方面,达到一箭三雕的作用。

  医院通过循证分析,优化用血、用药、输液管理流程,将相应的时间交给护士,让她们在合适的时间做合适的事。

  程南生副院长介绍,过去华西医院在感控工作管理做得不是太够,现在,医院在每个科室里都设置质控员,做监督督查工作,感控护士每周有3到5个半天专门从事感控工作。

  感控护士做得好,医院直接发放奖金,通过这种方式一方面把感控临床工作做好,另一方面也给护士们增加收入,让感控工作在临床科室落地。

  医护一体化工作职责和范围还包括共同查房、讨论,患者教育等工作。日间手术模式最能体现医护一体化的工作模式,包括手术医生、麻醉医生、病房医生、护士在内,怎样把住进来的患者,安全送回家、安全返回社会、安全返回工作。

  通过医护一体化项目的实施,华西医院日间手术平均费用降低很多,平均住院时间也降低了80%多,日间手术开展成为患者最满意的项目。

  医护一体化项目也大大拓展了护理人员的职业生涯,让护士有了发展动力,更有职业责任感、荣誉感。

  总的来说,通过两年多时间“医护一体化”模式探索,医院在患者满意度、医生满意度、护士满意度三方面都得到提高,医护一体化达到了合作共赢的目的。

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(文/小编)
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