移动医疗难求互联网+医疗双重人才

　　移动医疗的概念近几年被炒得火热，前景也被普遍看好，互联网企业、运营商、创业者都积极投资其中，但也必须承认的是，移动医疗仍处于发展初期，商业模式等都需时间探索，而人才是探索之路上不可或缺的部分。

　　在第四届中国移动产业大会暨第二届智慧医疗健康中国论坛上，不少发言嘉宾提及，移动医疗的发展所面对的人才困境。

　　英特尔投资中国区总监吴蓉晖在此次大会上提出，移动医疗行业发展最大挑战就是缺少既懂医疗行业，又懂互联网的创业团队。吴蓉晖在数字医疗信息化领域里投资有六七年的时间，也做过一些项目，最近一两年比较专注于移动医疗领域。

　　根据自己看到的现象，吴蓉晖表示，中国医疗行业的水很深，不少外资公司在中国耕耘那么多年，还是没有扎下根，败就败在不懂现状，搞不懂商业模式怎么做，做不到真正医疗体系去。

　　而另一方面，移动医疗的创业团队并没有用好互联网思维，现在移动医疗没有办法用新的互联网方式做，还是属于传统一部分，所以没有达到井喷式发展。“两方面都有的创业团队非常少，即使两边都拉到，他们之间能不能非常好的协作也是个问题。” 吴蓉晖说。

　　it出身的万达信息股份有限公司副总裁王涛则对人才问题相对乐观，虽然他刚接触卫生行业，和医生交流时也是相当困难。“像两个世界的人，因为学计算机学的是逻辑、演绎，什么事情都是固定的，但医学采用的是归纳法，要通过大量的实践去总结和归纳，确定这样的药对人们会有什么帮助” “计算机是数学，而医学不是数学。”王涛说。

　　但王涛同时指出，在这个变革的时代，it技术已经从一种辅助手段变成新的行业驱动力。他分享了一项调查结果，数据显示，通过it可以为医疗效率。“有85%的医疗机构认为有切实帮助，对于提高医疗机构收入、降低医疗机构成本。”王涛提供了这样一组数据。

　　在王涛看来，移动医疗中的大数据是对大量的数据总结归纳，进而总结出一些规律，大数据将会是it和医疗之间的一座桥梁。也就是说，王涛找到了互联网企业与移动医疗的契合点，即互联网人才和医疗精英相结合的发展模式。

　　然而，实际操作起来，问题远没有这么简单。

　　清华大学一附院icu主任晁彦公的发言介绍了相当于校医院的救护车带来的多重好处，但同时，他也发出疑问，我们的年轻医生、救护车上医生是不是真的有水平用好这些设备呢？“实际有困难，需要教学医院专家坐在办公桌后边看着屏幕，对年轻医生进行指导，提供高精尖、高清晰度的治疗。” 晁彦公说。

　　晁彦公还表示，大数据集中起来的数据到最后需要专业医生团队解读，提供服务，当我们真正做这事的时候，医生愿意做这个事？如果做的话回报在哪里，都是问题。

　　用万达副总裁王涛的话说，医生、专家不是上一条生产线就能增加产量，所以医生总是短缺的，但大家对健康的需求却是越来越多。需求和供应之间的矛盾将长期存在。

　　健安华夏创始人杨枫在2013年投身移动医疗领域开始创业。他在发言中强调，做移动医疗最不容易找到既懂互联网，又懂医疗的人才。双重人才不易得，医生也难得。杨枫表示，移动医疗一定要有医生参与，“我们现在就很缺，如果那个医生对这个方面感兴趣，特别希望加入我们！”