卫计委点赞成本控制优秀医院 广东全省仅两家

　　日前国家卫计委通报表扬了2014年度医疗服务价格和成本监控工作先进单位，清远市人民医院获得此项殊荣。

　　据了解，全省实施成本监审的医院共48家，其中，中央、部队、省属驻穗医院9家，珠三角12家，粤东9家，粤西9家，粤北9家。国家卫计委通报表扬名单中，广东省仅有两家医院被授予“先进机构”，清远是其中一家。

　　20天内完成第一批数据取样

　　“为健全公立医院补偿机制，促进公立医院强化内部经济管理，加强公立医院价格行为监管，推进医疗服务价格改革，作为样本医院，就是要真实合理地反映出医疗服务价格和成本，为科学合理制订医疗服务价格政策提供可靠依据。”清远市人民医院副院长李丽敏介绍，接到任务通知后，医院领导高度重视，精心组织成本监测工作，动员全院临床科室和职能部门全程参与，在20天内完成第一批数据取样，监测质量和效率获得省里检查小组的好评。

　　据了解，由于种种原因，目前医院收费定价存在偏离成本状况，因此需要重新对医院经济运行状况、医疗服务价格行为、医药费用结构等进行动态监测，以进一步理顺医疗服务比价关系。国家卫计委从省、市、县不同层次的医院，选择一批具有代表性的医院作为样本医院，进行医疗服务价格和成本监控工作，达到真实合理地反映出医院运营成本的目标。

　　接到任务后，清远市人民医院立刻着手开展监控工作。时间倒回到两年前，当接到通知后，医院领导高度重视，认为监测工作涉及面广，上报数据质量要求高，需要全院各部门参与，决定由财务部门牵头，并召集全院有关负责人布置任务，从规划、组织到制定实施方案，事无巨细，认真对待。

　　财务部门是第一次接受这种任务，除了日常工作外，还要进行成本监测，确实任务繁重，更为关键的是，时间只有20天！在如此短促时间内，要完成全院的数据取样，并把最近3年的数据全部统计出来，准确、完整、地上报，无疑是一项硬任务。

　　财务部赖春玲认为，监测主要内容和报表为医疗机构基本情况表、医疗服务价格使用频次年报表、门急诊工作量年报表、医院工作量年报表、住院病案首页年报表、科室成本基本情况、一次性医用耗材使用情况年报表，工作量大，必须由医院各部门协同作战，才能按时完成任务。

　　在院领导统筹协调下，财务部、信息科、人力资源部、医务部、护理部、设备科、总务科、院办公室以及所有临床科室统统动员起来投入战斗。说干就干，由财务部牵头做规划，设置流程和程序，提出明确要求以及要达到的效果。

　　获得省检查小组好评

　　面对庞杂的工作量，财务部达成的一个共识：跟信息科商量，开发一个程序，各科室和职能部门在系统中直接填报上传。邓联炳是信息科的工程师，开发类似程序，他轻车熟道。

　　但是由于时间紧，只能加班熬夜，连续苦干三四天，顺利完成程序开发任务。计算机应用系统的开发，是整个工作的关键，使上百人的工作团队有一个共同的工作轴心；工作人员只负责数据取样，繁杂的数据统计分析交由系统来完成，成本监测工作效率大为提高。

　　在那20天，加班熬夜对每个有关人员来说，都是家常便饭。副院长李丽敏及时给大家打气：完成任务责任重大，一鼓作气，坚持到底！从注射器、人员耗时再到器械损耗，所有项目全都纳入统计。时间太紧，任务太多，许多人中午不能回家吃饭，晚上加班到很晚，就在办公室吃快餐。经过专业核查后，最终数据上报。

　　短短20天内，全院员工齐心协力，终于完成了首批数据的取数和上报。不久，省卫计委和省物价局组成的检查小组前来指导工作，表示医院成本监测工作很认真扎实，达到有效监测目标。

　　事实上，全国成本监测信息系统是在2013年12月份才建立的，而清远市人民医院当年8月就已经率先自我开发并使用了一套比较完善的监测系统。

　　在李丽敏看来，之所以短时间内完成任务，与医院财务制度完善有关。她介绍说，自1995年创“三甲”以来，该院财务制度逐步完善，持续进行岗位练兵，相关技能不断提升、管理思路不断拓展，持续进行内部成本管理、详尽的成本运营分析长抓不懈，这些都是做好本次成本监控工作的基础，加上医院领导高度重视，全院协力合作，按时顺利完成这项浩繁的工作任务，受到国家卫计委的通报表扬。