以色列同行会经营

  今年，我有幸赴以色列海法市兰班医学中心参加“兰班健康校园年度峰会”，期间以色列同行的经营与合作意识给我留下了深刻的印象。

  关于以色列兰班医学中心

  兰班(Rambam）乃医学院和医院一体机构，建于1938年，当时叫英属海法医院，位于以色列三大城市之一的海法市，是享誉全球的以色列理工学院拉帕波特（Rappaport）医学院附属医院，属于非赢利性公立医院，也是以色列国防军北部战区的转诊中心。兰班实力强大，2004年诺贝尔化学奖的两名生物蛋白科学家就来自这里。中心有以色列最强的创伤、肿瘤、心血管外科、整形外科、神经外科和机器人技术。

  以色列资源非常贫瘠，甚至有近二分之一的国土是裸露的岩石及沙漠，连水都非常匮乏。但是以色列人凭着他们的努力，硬是解决了水的问题，他们有全球最先进的海水淡化技术。以色列建国只有短短的几十年，就成为现代化的发达国家。他们在如此艰难的环境下都能发展得如此好，其中的奥秘在哪里呢？通过对兰班的访问，我似乎找到了一些原因。

  处处渗透经营理念

  以色列人太会经营了。在兰班，管理者将医院建筑整体或者局部，根据商业价值打包出售冠名权。大到外科及影像科、骨髓移植中心等8个部门冠名权为100万到500万美元不等；小到输液设备2500美元，新生儿床5000美元……在2014年就有多达32个国家的2618名人士为医院捐赠了2510万美元。不仅以色列本土，在美国、加拿大、英国、西班牙、法国等国家，共有七个“兰班之友”，而他们是营销兰班的主要力量。

  我们参观的儿童医院，事实上要到2016年才能竣工最后两层，但为了追求效益的最大化，以色列同行做到了边建边用。

  即便是接待国际会议的代表，用餐也是在医院食堂解决，最关键的是所有参观者都会被安排得舒舒服服。从这些细节足见该院的理念、管理与实力。

  全球招揽优秀人才

  为了提高医院的整体实力，兰班的管理者用各种手段，在全球范围内招揽高端人才。仅仅2014年就招聘了7名部门负责人。为其进一步提升为国际级医院打下了人才基础。这其中，高待遇是能够留住人才的重要原因之一。

  该院2014年有员工4708名，但是人员经费高达9.99亿谢克尔（谢克尔与人民币的汇率是1∶1.6左右），占医院医疗毛收入的2／3。此外，它们还有大量的社会捐赠，因此在这里做医生不会受到经济困扰。相比之下，我国的各大医院是否也应该用更加开放的视野，更大的力度广招天下英杰呢？

  积极推动各种合作

  兰班与各种公司有紧密的联系，在与6个生物医学技术公司合作中，公司为其提供了干细胞技术、种群遗传学技术和介入技术的支撑。在与电子工厂合作中，发明了世界上首台胶囊内镜，而后者则为兰班提供了一流的影像设备。在转化医学备受推崇的今天，打破各种壁垒，在医院和企业间建立这种合作，几乎是成果转化的最佳捷径，因而它格外值得我国学者借鉴。

  不仅与公司企业，兰班也很重视与其他医疗机构的交流合作，在他们看来这可以让医院“借助外力”加快发展。2014年，兰班就接待了1074人次访问，其中美国438人，中国183人。多种形式、多种内容的合作交流，让其在世界范围内得到了更多同行的支持和帮助。

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