□韩璐
150公里的距离，41分钟高铁车程。北京儿童医院保定医院挂牌两年来，已有138名北京儿童医院专家体验了“双城通勤”的上班模式。实实在在的资源下沉，让河北省保定市及周边患者更加及时便捷地得到了优质医疗服务，带动了“姊妹医院”的能力提升，也在一定程度上缓解了大医院的“战时状态”。
实现京津冀协同发展是一盘大棋，而推动公共服务的共建共享则是这项战略的应有之义。在医疗、养老、教育、公共设施等方面，同一区域群众的获得感和幸福感不应有别。就医疗服务而言，北京地区的公立医疗机构集中了大量优秀的专业技术和管理人才，有能力、更有责任向周边发散人才、技术、管理等方面的优势。为此，顶尖公立医院应主动担当好“火车头”“发动机”的角色，在医疗联盟中充分发挥核心带动作用，推动优质医疗资源的布局更加均衡合理、促进优质人才的流动更加顺畅有序。在这个过程中，顶尖医院下派的管理骨干和医疗专家也得到了实现价值的更大舞台。
迎接京津冀医疗服务协同发展这场大考，更需要政府积极作为，跳出“一亩三分地”的思维定式。相关部门要成为改革的主要推动力，一方面做好总设计师，充分兼顾各方利益，解决改革的内在动力，并在资金投入上给予适当倾斜，为落后地区的医院发展再添一把火、再加一把柴；与此同时，还应主动克服改革的外在阻力，打破条条框框、协调方方面面，推进跨区域药品耗材联合采购的落地，在更大范围内放开医生多点执业，让京津冀医疗机构“抱团发展”，实现“1+1>2”的效果。
(文/小编)
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