本报讯 记者徐雅金日前从江西省横峰县人民医院了解到，该院实施新的绩效管理改革后，与2014年相比，2015年药占比从49%以上下降到39.7％，住院次均费用从改革前的4900多元下降到4763元，降幅达10%以上，平均住院日控制在6天以内，医务人员绩效工资翻了一番，调动了医务人员积极性，促进了医院可持续发展
该院于2014年3月成立绩效改革领导小组，根据实际情况制订新的绩效方案，改变过去年终统一发绩效工资的方式，参照县公务员阳光津贴的90%核定基础绩效并按月造表发放，增设控制总量为800元每人每月的综合考核绩效，并追补预算近30万元专项基金重点加强医护质量控制。同时，医院制定了《综合质量考核标准（试行）》《违反院规院纪有关问题的处理规定》等配套文件，成立了医务监管科、护理监管科、人事绩效科、审计核算科等一批专业督办科室，定人、定时、定项严格考评，并按月兑现奖惩。此外，设立医护工作绩效、成长性收入绩效，考核指标包括诊疗收入占比、业务收入比、病床使用率、病床周转比、人员饱和率、临床新项目开拓等。在节约医用耗材、设备等成本方面，设定药品节约奖、材料节约奖和合理记费收费奖，引导医护人员养成节约的习惯。
该院于2014年3月成立绩效改革领导小组，根据实际情况制订新的绩效方案，改变过去年终统一发绩效工资的方式，参照县公务员阳光津贴的90%核定基础绩效并按月造表发放，增设控制总量为800元每人每月的综合考核绩效，并追补预算近30万元专项基金重点加强医护质量控制。同时，医院制定了《综合质量考核标准（试行）》《违反院规院纪有关问题的处理规定》等配套文件，成立了医务监管科、护理监管科、人事绩效科、审计核算科等一批专业督办科室，定人、定时、定项严格考评，并按月兑现奖惩。此外，设立医护工作绩效、成长性收入绩效，考核指标包括诊疗收入占比、业务收入比、病床使用率、病床周转比、人员饱和率、临床新项目开拓等。在节约医用耗材、设备等成本方面，设定药品节约奖、材料节约奖和合理记费收费奖，引导医护人员养成节约的习惯。
(文/小编)
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