4月拉开序幕,如今是疫情阻击战最吃劲的关键阶段,国内生产恢复慢慢提上了日程,但海外经济却受到多维打击。
对于跨境中小机构来说,突然受到疫情冲击,靠自身的力量难以应对。除运营受到多方面限制外,资产也面临损耗,签证受阻、出境难等各方面问题,使海外业务开展寸步难行。
疫情下,中小机构如何生存?可以总结出3个关键词
第一个关键词是“风险”。就像中国抗击疫情一样,能取得良好的控制,这一切得益于我们面对疫情有很好的战略规划和策略打法。对于海外业务受影响,我们更需科学地看待风险并做好相应的防范和底层设计,只要方法得当,完全可以做到防风险。
第二个关键词是“变化”:新冠病毒给很多行业、企业、国家都带来了变化。对于企业来讲,疫情之前,企业没有数字化能力只能说缺了条腿,但是疫情之后,如果仍然没有数字化能力,没有这种变化,那就等于丢了一条命。疫情对于海外试管行业或许是个好时期,这是对企业抗风险能力的检验,能存活下来的,今后将会越做越好。因此中小中介机构的经营理念和行为都需变化。
第三个关键词是“机遇”:当下环境发生了变化,下一阶段对于企业者来说都有许多的机遇。重点在于,在机遇来临前要不要自己投资?答案一个字“要”。为什么呢?现在的时间点,自我投资才是为迎接机遇而蓄力。
在企业管理上,如何做的更好?如何抓住疫情之后的行业井喷机会呢?
每个企业都可以问自己,该如何利用平台?如何按照过去自己最擅长的方面、差异化优势去放大之,同时有机多元地去开展业务,拥抱模式创新。
转变经营理念,加入行业合作平台,获得海外医疗各类政策支持,有效捆绑客户,减少客源流失。同时,强化内训,提高企业竞争力,才能在疫情后抓住行业爆发机会。
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