医械销售四大误区，别踩坑

在做医械销售的过程中，我们总是会遇到这样或那样的问题与误区，这是难免不会不存在的。我们要做的是先把我们做销售容易走进的误区找出来，然后针对有可能会出现的误区对症下药。 　　误区一： 　　没有销售技巧和销售话术就做不好医疗器械销售 　　一开始做医疗器械销售，觉得技巧很重要，就拼命学技巧，学人家的手势和语气。越学越累，越学越没信心。 　　过去有些经理要求员工背话术，照着他们给的说辞去背，可是总感觉像是给大家的嘴巴上了个铗子，说出来的话都不像是自己的了，学到最后，员工都不敢开口讲话了，两个字"难受”。 　　我认识一位销售，他讲话结巴，说个笑话别人得配合着笑，可就是这样没有销售天赋的人销售业绩却从来没有掉下过前三名.因为他太勤奋了，他一天可以跑三个地市，当别人都回家的时候，他却许刚刚踏上返程的汽车，一段时间下来，他积累的客户资料是最多的。 　　另外，表面上看起来老实巴交，不怎么会讲话的销售，一样可以做的很好.因为有不少客户喜欢这样的人，觉得和他们做生意放心。另外这样的人大部分都是实干型的，做事认真，韧性强，这样的品质也比较适合做销售.毕竟80%的成交都是来自多次以上的跟踪，而不是来自技巧。 　　误区二：只有找老高层，才能做成生意 　　我们做销售都提倡找决策人，找关键人，一进医院要么奔着科室主任去，要么奔着院长去。 　　但是这些人大都非常繁忙，不是每次都能见到面，见到面也不一定愿意花时间听你详细介绍。 　　所以，有时候业务进展不顺利，可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手，间接达到目的。生活中总会出现你想都想不到的巧合，A推荐B，B推荐C，只要是有关联的人，总会把你的产品以及你的目标客户之间的关系性串联在一起。同时你也要密切关注关键人身边的这些次关键人，有条件的话争取他们的支持，即便不支持，也要把他们做成中立，不然后患无穷。 　　不要害怕从边边角角入手会导致整个销售的周期太长，实际的情况是，即便你直接找到了该医院的决策层，他们也会把事情推到其他部门，而且一但决策层拒绝了你，你的机会就变得非常渺茫。 　　要相信：其实这笔单子新人去拜访的次数并不多，只不过这件事的发展需要一个过程，这个过程是正常的，我们想想，我们每个月都多几笔这样有希望成交的单子，效率不但不会降低，反而能有更好的结果。 　　误区三：客户的每个问题都有固定的好答案 　　如今，有不少成功的销售经理，把自己的经验编成小册子，分享给下属或是其他人。还千叮万嘱地说这是他们费了好大劲儿才编好的，一定要全部背下来。最起码要掌握80%.不少销售人员就把它当成了圣经，认为这是最佳答案。 　　其实不然。因为一是每个客户的脾气文化背景不一样，每次拜访的时间及周边环境也不同，事情是在不断变化的，只有在特定的场合，一些话术才更有效。 　　比如有些客户喜欢抬扛，你越说产品好他越说你产品不好。这时你突然帮着他说，你说的对，这个产品就是很烂，没市场，我都没信心了.这时他反过来开始安慰你了，说你的产品其实也不错，价格公道，至于有缺陷是在所难免的，人还无完人呢，产品怎么可能十全十美？ 　　有的人喜欢你以开玩笑或朋友的身份跟他聊生意，有的人则喜欢专业一点的说辞。如果你只背一种话术，不会灵活运用，到时会很被动的。 　　所以每个问题的答案你都可以了解一下，这些东西就像是你的武器，上阵的时候哪种好用哪种。 　　误区四：多赞美客户就能多签单 　　你在喝酒的时候和客户一起拍桌子骂娘有可能成交，而这一招在所有的教课书的都没有。你甚至可以围上围裙帮客户做一顿丰盛的晚餐成交一笔单，还有可能和客户为一件事拍案而起，日后再打电话联系时，他竟然会说如果你方便，今天过来签一下合同吧。 　　所有不可能的事情都有可能发生，人是有感情的动物，不是机器人，所以你如果觉得只是赞美就能赢得定单，那你错了.有些人在某种时刻就喜欢听你说一些听起来比较真实，委婉反应他们缺点的话，他们觉得这样你才是真正的朋友，你比较可交。 　　适当地说一些对方客观的缺点，助其改进，也能赢得客户的尊重。互相尊重是做生意的前提，一个人连尊重都不愿给你，你还跟他扯什么皮？要么你走人，要么你想办法改变他的态度。 　　曾经有位销售和某老板约好了，坐了三个小时车去谈生意，老板却很意外地不愿见他，插着门，门是木制的.他就一脚踹开了，老板很生气，站起来吼说你怎么这样？他也很生气地噔着客户，说你明明在这里，却硬说不在，我坐了三个小时车来给你谈生意，帮你挣钱，你就这种态度对待自己的客户吗？客户突然觉得这小伙子竟然和自己一个脾气，爽啊，难得！立刻变得友好起来.两个人开始坐下促膝长谈，谈了一上午，合同就写好了。 　　对于以上关于销售员容易走进的误区分析还是有一定的道理，希望对您以后的医疗器械销售工作给予帮助与回报。