多家大三甲向医药代表发出禁令

润宝医疗网8月19日讯　据赛柏蓝梳理，多地严查医药代表院内活动的后续来了，多所三甲医院已经发布与医药代表相关的禁令。 　　要求医药代表备案 　　7月27日，中南大学湘雅医院，发布公告要求各医药从业人员（制药企业的所有销售人员、医药代表；配送公司的商务代表、送货员等）将相关信息在药学部备案，即日起，不再接待未备案的医药代表。 　　日前，浙江某三甲医院向各医药商业配送公司、药品生产厂家、药品代理公司发布通知称，根据国家卫健委2020年医疗行业作风建设工作专项行动方案，凡在本院进行药品学术推广的相关人员必须实行备案登记。 　　严禁医药代表进入工作区域 　　据微信公众号“医药代表”消息，8月11日，中南大学湘雅二医院向各医药公司通知称，今年7月-12月将开展医疗行业作风建设工作专项行动方案，为落实国家文件精神，做出下列规定：医药公司业务员及厂家代表不能随意进入药库及办公区域，一周指定2天送药时间，其余时间不再接待，只允许一名业务员前往，且不得在工作场地逗留。 　　中南大学湘雅医院除药学部之外的其他部门更是直接表示，医院一直在狠抓医德医风及行风建设，严禁回款及统方行为，严禁医药代表进入医生诊室及办公室等地，违者将停用该厂家相关药品。 　　院内拜访需提前申请 　　近日，广州某三甲肿瘤医院也发布了最新的医药代表来访接待审批规定通知——通知规定，医药代表来访医院，需要有正当事由，并通过钉钉提交申请，并需要经过病区区长、科主任、支部书记等多人审批，每次接待医药代表的人数不得超过5人，需要审核医药代表的身份信息，并要求医药代表签署《廉洁承诺书》。 　　通知还提到——“医药代表未经允许在门（急）诊、诊室、病房、检验科、设备科、 物流科、药学部和信息管理部门等诊疗重点区域停留或活动的，本院员工一经发现均有义务予以劝离，必要时可请保卫科协助，予以驱离”。 　　持续高压整风，药代如何应对 　　一些大型公立医院在发布针对医药代表的相关禁令时，明确提到了背后的原因——根据2020年医疗行业作风建设工作专项行动方案，7-12月是医疗行业整风月。 　　根据7月24日下午国家卫健委办公厅发布的《关于印发2020年医疗行业作风建设工作专项行动方案的通知》，从今年7月开始直到年末，卫健委将重点整治医务人员收取回扣、药企违规营销等行为。8月-11月，是此次医疗作风建设的集中宣传与整治阶段。 　　另有医药代表认为，中纪委等多部门的介入加强了此次整风的力度，也使得此次整风具有了和往常不一样的色彩。 　　确实，8月4日，中央纪委国家监委在《重点领域正风反腐观察 深挖彻查医疗腐败》一文中指出——今年以来，医疗反腐覆盖面进一步扩大，从各大公立医院，到临床试验机构、医药研究所，再到乡镇卫生院、社区卫生服务中心，相关工作人员均被列入严查范围。 　　赛柏蓝特约撰稿作者Joe哥进一步对赛柏蓝表示，今年的医疗行风严查和往年的严查有着明显不一样的特征——首先从时间段上看，今年严查的时间段更长，以往的严查工作主要是从11月或者12月开始，今年的严查工作基本从下半年就开始了；其次从波及范围上来看，往年的严查，波及面比较小，在行业引发的关注也相对有限，而今年的严查截止到目前为止，已经波及到了多家药企和多位医药代表，而且呈现出一波接一波的趋势，并且这一现状在短期内可能还会继续。 　　Joe哥表示，今年的严查力度很大，医药代表一定要重视起来，如果还用往年的经验指导今年的工作，一些医药代表恐怕是要出问题的。 　　面对这一整风的势头，Joe哥的建议是，不管医药代表做的是学术还是不是学术，最好不要顶风去医院，因为一旦被波及，可能就面临被停药，如果在这个时期被抓住并做了典型，对于医药代表和所在公司而言，损失都会比较大。 　　针对上述医院提到的医药代表备案和廉洁承诺书，Joe哥认为虽然这些措施在目前还缺乏较好的可操作性，但是从长远来看，是一个趋势，医药代表也是需要尽早接受和适应。 　　赛柏蓝特约撰稿作者码万祺进一步提到，医药代表是一种特定历史时期内的人力资源，政策束紧是打击医药代表不规范、不符合市场秩序的违规违法行为，而非完全否定医药代表的存在。 　　确实，目前医药代表作为医药购销链条末端的群体被整风严打的逻辑是——医疗行业整风的主要内容是打击医药腐败，整治药品回扣，而由于部分药品在招采环节的定价还存在回扣的空间和水分，所以一些医药代表的院内工作就与带金销售、统方等挂上了钩，似乎只要医药代表出现在医院，不管医药代表是不是在传递学术信息，总是有点“疑罪从有”的意思。 　　不少医药代表都认为，医药代表是从事医药学术信息传递的国家承认的正当合法职业，一些不合规的行为也和医药购销中的长久与复杂的矛盾有关，在药品生产、出厂、招标、定价、进院等环节都存在着政策调整和优化的空间。 　　由于医药代表被严查的背后是医药企业的业绩诉求压力，码万祺还向医药企业建议道，药企还是尽量通过合规、合理的方式开展营销推广——比如：做大做强学术推广，做出特色和实效，结合临床发展需要，帮助医院医生提升技术服务价值，适当前瞻，站在医院医生角度，迎战外部竞争。