[专题]现在开始，关注企业减压运动!

　　这是易普斯企业咨询服务中心在进行压力咨询时，企业家为自己画的自画像。易普斯首席顾问张西超说：“这表明企业家们面临的压力很大，而且精神处于高度紧张的状态之下。”[>>>全文]

　　调查显示：70%企业最高管理层感到压力沉重

　　工作压力困扰中国经理人

　　警惕，工作压力正给企业高层们的健康带来危害

　　趣味调查：全球香港、法国富人压力最小美澳日最大

当我们为各种千奇百怪的管理理论、战略方向争得面红耳赤时，其实我们急需回归我们管理的本源――人！关注人，关注人的健康，关注人的心理健康，关注核心员工的心理健康。否则，一切都是空谈！因此，不论是企业，还是经理人自己，都应该尽快明确如何在“加压成长”的同时实现有效“减压疏通”，从而做到在一张一弛当中始终游刃有余、充满锐气。赶快行动起来吧！[>>>全文]

　　解读压力

　　调整心灵旋钮理性应对压力事件

　　“十步一杀”消职场压力于无形

　　企业的各级管理者，尤其是中高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”，是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。

　　对于被管理者，工作中在他们感到压力的时候，管理者和管理者的“言说”，自然就成了他们认为的压力源。谁愿意感受压力呢？压力是一种不安全、不顺服的感觉。对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式，一是推卸责任，二是阳奉阴违，三是跳槽，四是弄虚作假，五是消极怠工，六是假公济私，七是斤斤计较、你争我夺。对于被管理者的抵抗，管理者感到一种管理压力，于是继续施加或者增加压力。在管理者与被管理者的压力对抗中，时间、精力、机会、激情都被内耗掉。俗话说，狗咬狗一嘴毛。压力对抗中，管理者与被管理者是两败俱伤。[>>>全文]

工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。因此，重视员工压力管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，而压力管理能预防压力对员工造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”――人力资源。员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。企业关注员工的压力问题，能充分体现以人为本的理念，有利于构建良好的企业文化，增强员工对企业的忠诚度。[>>>全文]

　　浅议企业对员工的压力管理

　　企业白领压力管理

　　如何帮下属疏减压力?

　　职场减压个人公司共同努力